La palabra «riesgo» tiene una connotación negativa bonita. A menudo se utiliza como un término general para referirnos a las cosas que pueden salir mal en un negocio. También es la palabra clave para personas que sólo quieren vender seguros. Ellos siempre hablando a los clientes acerca de los riesgos y el daño que pueden hacer a su negocio. El tono siempre sugiere que el riesgo acecha a cada paso, asustando incluso a los clientes.
El verano ofrece a los Comercios una oportunidad única para capitalizar el buen clima, el aumento del turismo y los eventos de temporada. Incluso aunque tu empresa no comercie productos o servicios propios del verano, existen muchas formas creativas que se pueden aplicar en esta época e incrementar las ventas.
Como todo el mundo sabe, durante los meses de julio y agosto, especialmente este último, se reduce de manera considerable el volumen de trabajo en las empresas como consecuencia lógica de las vacaciones estivales tanto de proveedores como de los propios clientes. Es por ello que el mes de agosto es el mejor momento para hacer balance de la primera mitad del año y reinventar la empresa con nuevas ideas y medidas que desarrollar a la vuelta del merecido descanso.
Desde Talentoscopio, su fundadora y CEO, Marta Díaz Barrera, explica que agosto hay que enfocarlo hacia dos actividades clave: “desconectar y recargar las pilas unos días y obtener una fotografía precisa de la situación en la que estamos” en la empresa. Así, se puede ver si se están haciendo las cosas bien y “buscar nuevas formas de reinventarnos y de enfocar los proyectos”. Desde un punto de vista diferente, también podremos “detectar áreas de mejora para seguir creciendo”.
Díaz Barrera insiste desde el blog en que, aunque es importante hacer balance todo el año, durante el verano es el mejor momento para estudiar el mercado, revisar nuestros objetivos, introducir acciones correctoras y pensar en nuevos enfoques.
Para poder hacer de una forma óptima este balance hay que hacerse tres preguntas clave:
– Qué valor tiene dentro de la empresa el área o departamento en el que uno trabaja.
– Qué no está funcionando en el equipo y por qué.
– Qué perfiles son necesarios para alcanzar mis objetivos.
Marta Díaz Barrera hace especial hincapié en la importancia de este momento de asueto y relajación, ya que “la innovación tan buscada por las empresas no llega en momentos de estrés o de alta actividad, sino cuando se dan las condiciones adecuadas para dar rienda suelta a la creatividad y la flexibilidad”.
Por ello, apunta, para diseñar prototipos, realizar pruebas, recibir impresiones y comentarios de clientes y usuarios para medir y tomar decisiones es necesario “crear las condiciones y aprovechar los momentos más oportunos” y agosto es el momento más indicado para ampliar formación e investigar nuevas formas de hacer las cosas.
El comprometer a los empleados de tu negocio puede ser uno de los principales desafíos a los que cualquier empresa se puede enfrentar a día de hoy. Según un informe de la Consultora Deloitte, el 87% de las empresas manifiestan que el compromiso de los empleados con el negocio, el cliente o la marca es una de sus mayores preocupaciones.
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